绩效工资细则

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绩效工资细则

发布时间:2019-08-30     来源:范文九九  浏览次数:0

绩效工资考核细则

  绩效工资考核细则   为促进企业Huo利能力的提高及综合实力的增强,做到Ren尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动Ren的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥Chuang造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源Jin行整合,使优者得其位,劣者有压力并Xing成向上动力,从而推进企业持续健康发展,实现Qi业和个人的既定价值,结合企业实际情况,特制定Gong司的绩效工资考核制度   一、绩效工Zi考核目的   1.通过绩效管理将Bu门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结He起来,确保公司快速平稳地发展。   2.Zai绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与Gou通,形成良好的沟通机制,增强公司凝聚Li。   3.通过绩效管理提高公司的管理水平、Ti升员工的工作绩效,促进公司快速发展。   4.Tong过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价,Wei员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源Guan理工作提供有效的依据。   二、适用范Wei   本绩效考核适用公司全体员工,Dan下列人员除外:   1、试用期内,尚未转正Yuan工;   2、当月请事假2天及以上De员工;   3、当月请病假5天及以Shang的员工   4、因公伤休息次月不Can与考核;   5、旷工者不参与考核;   6、Ju体请假细则参考请假制度与流程   San、绩效工资划分:   依据公司各部门He各岗位职则不同,划分不同的绩效工资,绩效工Zi具体金额见工资构成、考核用表内容和方式:   1、An照逐级层层分解原则履行   2、员工应Gen据不同的岗位职能特点,确定不同的考He内容、考核标准和考核方式。   四、考核De基本原则   1、公开、公平、公正、严格Wei基本原则   2.以发展为导向,以沟通为Niu带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引Qing,以培训为跳板。   五、考核期及考核时Jian   在考核周期结束后,对各级考核结果Yao定向公布,一份存录,一份供作薪资发放依据。   Liu、考核周期绩效工资的计算   1、Shi际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际Kao核得分按比例进行计算完成。   2、公司Yuan工月绩效工资考核要求和发放规定:   (1)、Yi据考核标准,综合得分达到100分,足额领Qu绩效工资;   (2)、依据考核标准,综He得分达90—100分以下,领取90%-—100%Ji效工资;   (3)、依据考核标准,综合De分达80—90分以下,领取80%—90%Ji效工资;   (4)、依据考核标准,综合De分达70—80分以下,领取70%—80%绩效Gong资;   (5)、依据考核标准,Zong合得分达60—70分以下,领取60%—70%Ji效工资;   (6)、依据考核标准,综He得分达到60分以下,绩效工资取消;   3.Nian度考核得分计算   1.管理人员年Du考核得分=月度考核得分的平均分×70%+Nian度考核得分×30%   2.基层管理人员年Du考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年Du考核得分×40%   3.一般工作Ren员年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+Nian度考核得分×50%   七.绩效沟Tong与反馈   1.绩效沟通   综合部将Kao核结果告知被考核者,被考核者的直接上级会就绩Xiao考核的结果与被考核者面谈,若被考核Zhe对考核结果无异议,则在考核结果表上签字确认;Ruo有异议,则可直接向公司领导进行绩效Kao核申诉。   2.制订绩效改进计划   Dui被考核者的绩效考核结束后,各级考核Zhe与被考核者应及时对其绩效中未达到公司要求的内Rong进行分析并制订出相应的改进计划。各级考核Zhe应为被考核者提供绩效改进指导和帮助,Bing跟踪其改进结果。   八、考核内容   1.Gong作业绩   (1)任务绩效,与具体职务的工Zuo内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情Kuang的体现,主要考核其任务绩效指标的完成情况。   (2)Guan理绩效,主要是针对行政管理类人员,考核Qi对部门或下属人员管理的情况。   (3)Zhou边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门Fu务结果的体现。   2.工作能力   Gong作能力分为专业技术能力与综合能力,Ge岗位员工作好本职工作。   3.工作态度   Gong作态度主要考核员工对待工作的态度和Gong作作风,其考核指标可以从工作主动性、工作责Ren感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定Ju体的考核标准。   4.附加分值   Fu加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记Lu而设立的,员工在本职工作中无失职、无投诉Qie对其所在部门有建设性意见等。   九.考核Cheng绩管理与应用   1.考核成绩资料的Guan理   经被考核者签字确认后的考核Cheng绩资料由办公室进行存档,   2.考核成Ji的应用   员工考核成绩作为其薪Zi调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、Ren员培训等的重要依据,具体内容见公司员工薪资Guan理制度、职位管理https://www.wanmeila.com/question/b52257c9c017442754.html办法等相关规定。   十.、Ji点具体说明:   1、考核依本公司人事规则Gui定任聘人员,均应试用1个月。试用1个月后方可Can加绩效工资考核,由试用部门主管考核。Ru试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或Gai派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明Ju体事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超Guo3个月。   2、在考核中,当某责任人因Ge人原因中途离任的情况发生时,该责任Ren原则上不能获得绩效奖励,特殊情况除Wai。   3、在员工考核中,当被考核人中途离Zhi的情况发生时,按照出勤天数获得当月基本工资,Jia入公司未满试用期的员工不宜进行考核,Ye不享受绩效工资。   4、当公司、部门或Zhe员工由于不可抗拒的外力影响导致无法Qi动考核程序或不能执行考核结果时,暂停考核。   5、Ben制度解释权归公司所有,自2011年3Yue1日开始试运行。   绩效考核表   

绩效工资考核细则

  教职工绩效考核及绩效工资分配实施办Fa   根据辅导站发的《教职工绩效Kao核及绩效工资分配实施办法》的精神,结He我园实际,特制定《中心幼儿园教职工绩效考He及绩效工资分配实施办法》。   一、指Dao思想   为落实幼儿园全体教职工Ji效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范幼Er园内部分配办法,以教职工绩效工资实施为契机,Tan索建立科学规范的教师收入分配机制,充分Fa挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与Bu干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激Li广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积Ji主动地完成各项工作任务,努力推进幼儿园教育Shi业持续健康快速发展。   二、基本Yuan则   1、尊重规律、以人为本。尊重幼儿教Yu规律,以发展的眼光看待幼儿。   2、Yi德为先、注重实绩。完善绩效考核内容,把全Mian贯彻教育方针和师德放在首位,注重幼儿园全面发Zhan和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。   3、Ji励先进、促进发展。鼓励幼儿教师全身心Tou入保教工作,引导幼儿教师不断提高自身素质和保Jiao能力,促进教育均衡发展。   4、Ke观公正、简便易行。坚持实事求是、民主Gong开,科学合理、程序规范,讲求实效、Li戒繁琐。   三、绩效考核领导小组成员   Zu长:(园长)   组员:(副园长)(Jiao师代表)   (教师代表)(教师代表)   (Jiao师代表)(教师代表)   四、实施对象及Fa放时间   实施对象:我园在编在岗工作人Yuan。   发放时间:学期末核发到位。   Wu、考核程序   在个人自评、民主Ce评、综合测评的基础上,由我园绩效考核领导小Zu按考核程序进行考核。对考评领导小组综合评定De教师学期得分进行为期3个工作日的公示。对无Yi议者,按教师学期得分兑现绩效工资,并报辅导Zhan备案。有反映意见的要及时核实,确实考核分值You误的,必须重新确定考核分值。考核分值偏低De,要将考核结果及时反馈本人,并告知可在规Ding的时限内提出复核,考核小组必须严格执Xing规定,认真做好复核的答复工作。   六、Ji效考核量化内容与标准(全体教职工扣除部分绩Xiao工资总额为100%,量化部分满分为100Fen)   (一)工作量(含出勤)(30%):   Chu满勤(一学期请假二天以内算满勤,二天不能连Xu),完成学校规定的课时工作量和其他Gong作量(包括临时任务)得满分;每缺一个教学工Zuo日,事假扣3分,旷工扣10分(参加Xue校安排的https://www.wanmeila.com/question/c3771570d217439158.html培训除外)。幼儿室内、室外活动时间Jiao师不在岗视为旷课,旷课一次按旷工计。临时任务Bu参加,一次扣1分。代课一个教学工作Ri加1分。   (二)职业道德(15%)   1、Zun守《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规Cheng》,尊重幼儿的人格   和权力,尊重幼儿身Xin发展规律和学习特点。幼儿园领导、正副Ban主任及后勤工作人员,工作要认真负责,人到Xin到,不做与上班无关的事;不上网聊天、听音乐、Wan游戏等;领导干部要干好自己的本职工作,并安Pai好其他教职工干好自己所管理的事宜:包Kuo值周、值夜班、打扫卫生、幼儿接待、冬天生炉子Deng学校安排的所有工作。教师带班时不聚众Liao天,不串班,不串岗,组织活动时要伴随幼儿左You,不接打手机,不做与工作无关的事,无论任何人,Fa现一次违规扣1分。所有幼儿园教职工Yao关爱每个幼儿,不体罚与变相体罚幼儿,辱骂、歧Shi幼儿,对幼儿要一视同仁,发现违规一Ci扣2分。(5%)   2、遵纪守法,Zun守各项规章制度,上班做到不迟到,不Zao退,不无故离岗。上班迟到一次超过5分钟扣1分,Chao过10分钟视为旷工;教学日内中途离岗外出Mei次扣2分。(5%)   3、顾全Da局,团结协作,尊重他人,关心集体,服从Fen配,虚心接受检查和指导,及时有质量地完成各项Gong作任务,一次未完成扣1分。(5%)   (San)业务能力(35%)   1、德育工作(20%)   (1)Jian持德育为首,将德育有机融入日常保教工作Zhong,体现活动进程及幼儿参与性。(5%)   (2)Zhu重培养幼儿良好的学习、行为习惯,幼儿活动Chang规好,有初步的生活自理能力。(5%)   (3)Zhu重幼儿心理健康教育,幼儿活泼,爱上You儿园。(5%)   (4)为促进幼儿园的繁Rong发展献力献策。(5%)   2、Jiao学常规(15%)   (1)根据月目标,Mei周按时制定周计划安排表,内容完整;按时完成逐   Ri计划,做到目标具体明确,重难点突出,方法科Xue,符合幼儿实际,按时授课,如发现上课时间Bu组织幼儿活动或对幼儿放任自流者,一次扣1Fen。(6%)   (2)严格执行一日生活细则,An计划组织各项活动,一日活动各环节有条不Wen;认真做好教学准备,精心组织开展教育Jiao学、游戏、体育活动,教学手段多样化;任何人Yi次未做好扣1分。(9%)   (Si)专业发展(10%)   1、继续教Yu(5%)   (1)积极参加园本培训以及Qi他各种进修学习,有相https://www。wanmeila。com/question/86c4cbfd4d17459380。html关的学习记录,缺一次扣1Fen。(3%)   (2)参加学历达标或各类培Xun,完成规定学分,考试考核合格。无完成一次扣1Fen。(2%)   2、教学研究(5%)   (1)Mei学期承担园级公开教学活动。(1%)   (2)Ji极参加园教研活动(集体备课、研课、听课活动),Ting课每学期不少于10次。各种会议、业务学习、Ji体活动缺一次扣1分。(2%)   (3)Can加课题研究活动,撰写经验总结或论文,Mei学期末要有1篇课题小结;学期末要有1Pian经验总结或论文。(2%)   (五)工作成Xiao(10%)   1、教学效果(5%)   (1)Neng树立以幼儿发展为本的思想,注重培养You儿基本素质,从不同角度促进幼儿情感、态度、Neng力、知识、技能等方面的发展。(3%)   (2)You儿、家长的反映好,满意或较满意达85%以上。(2%)   2、Yu人效果(5%)   (1)幼儿身Xin健康发展。(1%)   (2)班风、Xue风优良。(1%)   (3)幼儿积极Can加班级、幼儿园举行的各种活动。(1%)   (4)Dui能力差的幼儿能有针对性进行个别教育。(1%)   (5)Wu安全责任事故。(1%)有重大责任事故Kou100分。   (六)其他具体事Xiang   1、当月病假累计达到15天(Han节假日)的当月绩效工资全部扣除;本学期Bing假累计达到50天(含节假日),本学期Ji效工资按半年绩效工资全额的 60%发放。Bing假一学期不上班者,扣除半年绩效工资。   2、Dang月事假累计达到4天(含节假日)的当月绩效Gong资不发放;本学期事假累计达到10天(含节假Ri)的扣除半年绩效工资。   3、本学期累计Kuang工达2个工作日,扣除半年的绩效工资。   4、Hun丧嫁娶产等假期按国家有关规定执行。   5、Dui无正当理由不服从单位分配工作的,幼儿Yuan根据相关规定,结合实际制定量化考核办法,适当Kou发当月绩效工资。对故意不完成教育教学任务、违Fan师德规范,造成不良社会影响及安全责任事故De,实行一票否决,取消当月绩效工资。   6、Fan学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降Ji、撤职、开除处分的,分别扣除绩效考核得分De20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。   Qi、绩效考核工作的组织领导与监督   Gen据幼儿园实际情况,兼顾原有管理办法Jing幼儿园绩效工资考核工作领导小组充分讨论,Zhi定本方案,经教代会或教职工大会讨论Tonghttps://www.wanmeila.com/question/0e9d58a0b817438928.html过(到会人员的三分之二以上同意)后报辅导站审Pi同意后生效执行。   八、奖励(以下奖Li在学期末认定后统一发放,奖金额度视扣除所得Zong   额定)   1、论文占40%。(Guo家级、省级、市级、县级分别占15%、12%、8%、5%)   2、Chu勤占30%。   3、任务完成情Kuang占30%。   九、本方案由幼儿园绩Xiao考核工作领导小组负责解释。   二〇一Qi年元月四日

绩效工资考核细则

  绩效工资考核细则   为促进公司Huo利及综合实力的增强,做到人尽其才,Shi人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,Shi公司员工具有使命感,进而发挥创造力,使公Si具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使You者得其位,劣者有压力并形成向上动力,Cong而推进公司持续健康发展,实现企业和个人的既Ding价值,结合公司实际情况,特制定公司的绩效工资Kao核制度   一、绩效工资考核目的   1.Tong过绩效管理将部门和员工个人的工作表Xian与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司快速平Wen地发展。   2.在绩效管理过程中促进管Li者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机Zhi,增强公司凝聚力。   3.通过绩Xiao管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,Cu进公司快速发展。   4.通过对Yuan工工作业绩、工作能力等进行客观评价,为员Gong薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理Gong作提供有效的依据。   二、适用范围   Ben绩效考核适用公司全体员工,但下列人员Chu外:   1、试用期内,尚未转正员工;   2、Dang月请事假2天及以上的员工;   3、Dang月请病假5天及以上的员工   4、Yin公伤休息次月不参与考核;   5、Kuang工者不参与考核;   6、具体请假细则参Kao请假制度与流程   三、绩效工资划Fen:   依据公司各部门和各岗位职则不Tong,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工Zi构成、考核用表内容和方式:   1、按照Zhu级层层分解原则履行   2、员工应根据Bu同的岗位职能特点,确定不同的考核内Rong、考核标准和考核方式。   四、考核的基Ben原则   1、公开、公平、公正、严格为基Ben原则   2.以发展为导向,以沟通为纽带,Yi管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以Pei训为跳板。   五、考核期及考核时间   Kao核类别考核时间考核结果公布考核分析绩效工Zi发放时间月度考核每月每月3号每月5号工资Fa放日   年度考核1月—12月次年1Yue25日次年1月25日年底奖金发放日在考核周Qi结束后,对各级考核结果要定向公布,一份存录,Yi份供作薪资发放依据。   六、考核周Qi绩效工资的计算   1、实际可得绩效工Zi办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例Jin行计算完成。   2、公司员工月Ji效工资考核要求和发放规定:   (1)、Yi据考核标准,综合得分达到100分,Zu额领取绩效工资;   (2)、依据考核标Zhun,综合得分达90—100分以下,领取90%-—100%Ji效工资;   (3)、依据考核标Zhun,综合得分达80—90分以下,领取80%—90%Ji效工资;   (4)、依据考核标准,综He得分达70—80分以下,领取70%—80%绩Xiao工资;   (5)、依据考核标准,Zong合得分达60—70分以下,领取60%—70%Ji效工资;   (6)、依据考核标准,综合得Fen达到60分以下,绩效工资取消;   3.Nian度考核得分计算   1.管理人员年Du考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度Kao核得分×30%   2.一般管理人Yuan年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+Nian度考核得分×40%   七.绩效沟通与反馈   1.Ji效沟通   办公室将考核结果告知Bei考核者,被考核者的直接上级会就绩效考核的结果Yu被考核者面谈,若被考核者对考核结果Wu异议,则在考核结果表上签字确认;若有Yi议,则可直接向公司领导进行绩效考核Shen诉。   2.制订绩效改进计划   对被Kao核者的绩效考核结束后,各级考核者与被考核Zhe应及时对其绩效中未达到公司要求的内Rong进行分析并制订出相应的改进计划。各级考He者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助,并跟踪Qi改进结果。   八、考核内容   1.Gong作业绩   (1)任务绩效,与具体职务的Gong作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作Wan成情况的体现,主要考核其任务绩效指标的完Cheng情况。   (2)管理绩效,主要是针对Xing政管理类人员,考核其对部门或下属人员管Li的情况。   (3)周边绩效,与Zu织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。   2.Gong作能力   工作能力分为专业技术Neng力与综合能力,各岗位员工作好本职工作。   3.Gong作态度   工作态度主要考核员工对待工作的Tai度和工作作风,其考核指标可以从工作主动性、Gong作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5Ge方面设定具体的考核标准。   4.附加Fen值   附加分值主要是针对员工日常工作表现De奖惩记录而设立的,员工在本职工作中无失Zhi、无投诉且对其所在部门有建设性意见等。   Jiu.考核成绩管理与应用   1.考核成绩资Liao的管理   经被考核者签字确认后De考核成绩资料由办公室进行存档,   2.Kao核成绩的应用   员工考核成绩作为其薪资Diao整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、https://www.wanmeila.com/question/9f998e962517460954.html人员培训Deng的重要依据,具体内容见公司员工薪资管理制度、Zhi位管理办法等相关规定。   十.、几点具体Shuo明:   1、考核依本公司人事规则Gui定聘任人员,均应试用1个月。试用1个月后方Ke参加绩效工资考核,由试用部门主管考核。如试Yong部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派Ta部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体Shi实情节,呈报经理核准。延长试用,不De超过3个月。   2、在考核中,Dang某责任人因个人原因中途离任的情况发生时,该责Ren人原则上不能获得绩效奖励,特殊情况除外。   3、Zai员工考核中,当被考核人中途离职的情Kuang发生时,按照出勤天数获得当月基本工资,加入Gong司未满试用期的员工不宜进行考核,也Bu享受绩效工资。   4、当公司、部门或者员Gong由于不可抗拒的外力影响导致无法启动Kao核程序或不能执行考核结果时,暂停考核。   5、Ben制度解释权归公司所有,自2012年4月1Ri开始试运行。   绩效考核表   Bei考核者   姓名   被考核者部门考核日Qi   考核项目考核指标考核内容权重Fen考核说明   考核得分指标   Wan成   考核   得分   Gong作业绩工作完成率   严格按照每日计Hua工作,日单   日清及完成工作的迅Su性、实   效性、有效利用工作时间完成   Gong作且无差错   30 工作成果   Zheng确理解工作指示和方针,根   据日常工Zuo制定适当工作计   划,努力改善工作方法,Wei以   后工作创造条件   10   Gong作能力专业技术能   力   Dui担任工作相关专业知识的   掌握、运用,迅Su、适当的处   理工作中的失败及临Shi追加   的任务   5 计划能力   Gong作步骤清晰、计划分清主   次、轻重,能够Yu测问题并制   定预案及时与有关部门进Xing   必要的工作联系   5   Gou通协调能   力   善于与人沟通,能You效的化解   工作中的矛盾,以团队精神Gong   作,协助上级配合同事   10 Chuang新能力   提出改进或完善工作的Jian议   情况   5   执Xing力   及时、有效的完成领导交办的   Gong作   5   工作态度遵守规Zhang制   度   严格遵守公司的各项规章制   Du   5 出勤状况员工出勤率 5 Gong作主动性   自觉、主动的完成本职工作,   Neng够节约并有效控制开支   5 工作合作性   Ju有全局意识、能主动与他人   合作从而Ti高工作效率并推   进工作   10 Gong作责任感   工作放到第一位且做到工Zuo   细致、严谨、恪守职责   5   Jiang惩记录:   1、经过以上各项考评,Gai员工的综合得分是:分   2、依据考核标Zhun:综合得分100分足额领取绩效工资;综合De分60——99分领取对应分数的60%——99%Ji效工资;;综合得分60以下取消绩效工资   3、Kao核者签字:__________________   Ri期:______年______月______Ri   

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